Max Wittrock von mymuesli: "Habt Mut zur Nische"

Es gibt, das vielleicht vorab, sicher sehr gute Ideen, die rein analytisch entstehen. Und unser Produktprozess basiert freilich auch darauf, dass wir schauen: Was gibt es bspw noch nicht im Markt? Aber am Ende ist doch die Bauchentscheidung wichtig: Wir trauen uns jetzt mal, das zu versuchen und glauben an den Erfolg. Einen pauschalen Gradmesser gibt‘s nicht. Ich würde eher sagen: Etwas wird ausprobiert, wenn keiner im Team ein starkes Gegenargument hat.

Beweispflicht ist eh ein schwieriges Wort im unternehmerischen Sinne, finde ich. Alle in der Organisation haben ja hoffentlich ein gemeinsames großes Ziel, und davon leitet sich ab, von diesem Purpose, ob eine Maßnahme sinnvoll ist oder nicht. Was Beispiele angeht: Unser ganzes Startup basiert ja auf ausprobieren und machen. Online-Müsli-Mixen klang für die meisten im Jahr 2007 nach keiner besonders duften Idee.

Ich glaube es ist fast noch schwieriger, Dinge aufzugeben, die so einigermaßen laufen - aber nie richtig fliegen. Either way: Den exakt richtigen Moment erwischt man wahrscheinlich sehr selten.

Ich glaube auch, dass Bauchentscheidungen immer auch das Ergebnis vieler Jahre Erfahrung sind. Was wir immer aufgeschrieben hatten, besonders Hubertus, waren alle möglichen Geschäftsideen. Dann vergisst man nichts ....

Ach ja: Ich glaube wir sind alle drei nicht so Tool-verrückt. Es gibt wenig, was sich nicht mit Google-Apps lösen lässt. Und die verwenden wir fast ausschließlich.

Ich glaube Leidenschaft erhalten setzt voraus, dass man überhaupt mal Leidenschaft hatte. Ich sehe viele Gründer, die gar nicht für ihr Produkt brennen; nur den Markt spannend fanden. Das mag funktionieren. Doch ich würde immer empfehlen: Do what you love. Und eine solche Liebe, die bleibt dann auch länger.

Also ... die Top-3-Denkmuster ... Hmm 🤔... ich würde sagen: (1) Hab ich wirklich ein klares Alleinstellungsmerkmal? (2) Weiß ich, dass es oft viel Geduld braucht, um etwas zu etablieren und (3) würde ich den Markt richtig wählen: Lieber eine Nische, in der man schnell Relevanz entwickeln kann als ein zu großer Markt, wo man untergeht.

Und was 3 Denkmuster im Management angeht 👉🏻 Wir haben natürlich hier unsere ganz eigene Startup-Welt, das kann ein Coach vielleicht besser beantworten. Aber mal ganz subjektiv drei Thesen: (1) In vielen Unternehmen ist eine dezentrale Organisationsform mit ebenso dezentralisierten Entscheidungen sicher die bessere Wahl, (2) Vieles kann man neuen Teammitgliedern beibringen, deswegen würde ich immer viel stärker auf Team- und Kulturfit als auf CV und Ausbildung achten, (3) Und drittens ... ach, man könnte so viel schreiben ... das Denken in Rollen, Transparenz wer welche Aufgaben übernehmen soll und muss, das macht so vieles einfacher ... immer eine gute Idee 💡

Und ein Buchtipp: Natürlich ist unser Buch „machen“ schon herausragend gut 😆 👉🏻 Aber im Ernst: Ich mag so viele Bücher, richtig hilfreich für mich selbst fand ich „Tools of Titans“ von Tim Ferriss ... das ist echt top. Aber man sollte nicht nur Sachbücher lesen, finde ich. Gerade liegt „Levels of the game“ von John McPhee vor mir. Ein ganzes Buch nur über ein 🎾 Tennis-Match ... super!